把握人生

　個人認為分紅不但要注重低層次的，更加要關注高層次的和發掘潛在的。因此在璦絲坊裏還有興趣分紅、潛能分紅和心靈分紅。興趣分紅是指企業讓個人和組織的偏好、工作高度統一，列舉一些社會固定的活動專案，支持和獎勵員工參加活動：支持於時間和空間，獎勵於物質和精神。例如中國象棋賽，企劃部同事參與，引導其從中提高市場佈局；營運部同事參與，引導其從中提高客戶管理一个微小心愿……參賽中只要獲得社會獎項，公司也給予相應的獎金；再如馬拉松賽，不管誰參與，對身體健康都有好處，所以公司都會給予假期和相關獎勵。就像我們同事藍藝華老師，數次到各地參加馬拉松賽，公司都大力支持：精神和物質的獎勵。潛能分紅是指企業根據公司各類戰略設置一系列的活動專案，激發和促進個體潛能的發揮，使個體能更好地規劃及實現職業生涯目標和日常生活目標，從而實現個體與企業無縫結合，共同發展成長。例如璦絲坊年度演講賽，不但激發個體演講能力，還激發個體的團體意識。因為演講賽有二個前提：一是80 ％的員工參加報名，沒有達到取消演講；二是演講賽只有第一名高額獎金。再如璦絲坊年度歌曲賽，不但激發個體文字能力，還激發個體的競爭意識。因為歌曲賽有二個維度：一是面向全社會文字愛好者徵稿，內部人員必須參加，但不偏袒內部人員；二是歌曲賽只有錄用稿高額獎金。心靈分紅是指企業不斷地構建新平臺，無條件地與個體全面結合，讓個體自由自在地存在，品味人生的酸甜苦辣，享受生命的禮贊。例如璦絲坊年度微電影籌備時期，每個人都可以自由選擇和承攬角色。 kisermini

　　綜上所述，企業的興趣分紅、潛能分紅和心靈分紅是主要根據個體與企業發展的需求，制定具有相應的條件，分紅專案是相對固定的，也就是每年都有這些專案的分紅，把企業服務於個體最大化，把企業服務於社會最大化，讓個體在企業和社會價值最大。這樣就需要建立全面的分紅機制，例如不管什麼樣的年度分紅資金：低層次的、高層次和潛在的，只要分不出去就要累積到公司其他各項目基金：扶貧基金、父母基金、旅遊基金、發展基金等，或積累到下一年度，不可以當作股權利益分配出去。也只有這樣的分紅機制，企業年度分紅才能更健康更有意義，也才能讓個體和企業持久發展。
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